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    王翠玉:找準自身發展定位,發揮地方金融特色 主動融入長三角一體化建設---陸家嘴金融網

    王翠玉:找準自身發展定位,發揮地方金融特色 主動融入長三角一體化建設

       陸家嘴金融網   2018-05-03 17:01:01
      

    4月29日,上海陸家嘴金融發展有限公司黨委副書記王翠玉在參加“金融品牌與上海國際金融中心建設”--長三角卓越企業家品牌圓桌對話時表示,要找準自身發展定位,發揮地方金融特色,主動融入長三角一體化建設。

    4月29日,上海陸家嘴金融發展有限公司黨委副書記王翠玉在參加“金融品牌與上海國際金融中心建設”--長三角卓越企業家品牌圓桌對話時表示,要找準自身發展定位,發揮地方金融特色,主動融入長三角一體化建設。

    上海陸家嘴金融發展有限公司黨委副書記 王翠玉


      她表示,上海是長三角的龍頭,今年上海市提出全力打響“上海服務、上海制造、上海購物、上海文化”四大品牌,這是上海今后一段時期的重點工作。這次論壇的主題也緊扣市委市政府的戰略布局,十分契合當前的實際。

    長三角一體化發展,是國家戰略的一個重要組成部分。李強書記反復強調:加快推進長三角一體化發展,就是要以一體化的創新突破,更好服務全國發展大局、參與全球合作競爭?!彼?,把品牌這個話題放在大力推進長三角一體化的大背景下來思考、研討,更有現實意義和歷史意義。

    她從三個方面來分析了如何融入長三角一體化的建設,一是從回望歷史的角度看,看看金融在浦東開發開放中都發揮過哪些重要作用?二是從展望未來的角度看,看看在長三角一體化建設的進程中又能發揮什么作用?三是立足當下,立足自身,簡單談談我們陸家嘴金融,作為一家地方金融機構,能為地方經濟社會發展,能為長三角區域一體化建設做些什么?

    一、回首歷史:金融在浦東開發中發揮了關鍵支撐作用

    大家都記得,1990年4月18日,黨中央、國務院正式宣布開發開放上海浦東。28年過去,彈指一揮間。應該講,28年來,在國家戰略的激勵下,浦東不斷調整自己的歷史方位:從經濟領域的改革到綜合配套改革,從改革開放的“窗口”到攻堅破冰的“試驗田”……28年,憑借“敢為天下先”的改革精神,浦東成為享譽國際的中國“改革樣本”。

    28年來的成就是全方位的、開創性的,28年來的變革也是深層次的、根本性的。浦東能取得這么偉大的成就,原因當然是多方面的,但最近我看到一個觀點,我覺得講得比較深刻,也很符合實際,那就是“浦東開發,金融先行”。

    我們改革開放的總設計師鄧小平同志曾經講過:“金融很重要,是現代經濟核心,金融搞活了,一著棋活,全盤皆活。上海過去是金融中心,是貨幣自由兌換的地方,今后也要這樣搞。中國在金融方面取得國際地位,首先要靠上海?!?/span>

    這里先跟大家分享一條史料,九十年代開發浦東時,面臨的是一個什么狀況?當時測算的開發資金需求是1000億,其中僅基礎設施(包括三個重點片區:陸家嘴、金橋、外高橋)“八五”期間所需資金就達400億,中央給了65億,其他要靠多方籌措,可以設想,如果沒有金融業的支撐,浦東開發是難以順利進行的。所以,今天我們歷數浦東開發開放的歷史進程時就會發現,在各個關鍵時點,金融從未缺席。

    1995年中國人民銀行上海分行遷入浦東;1997年上海證券交易所遷入浦東新落成的證券大廈;2001年中國加入WTO,浦東金融業進入全面對外開放時期;2007年第一批外資法人銀行設立;2009年國務院出臺關于上海國際金融中心和航運中心“兩個中心”建設的意見;2013年中國(上海)自由貿易試驗區在浦東正式成立;2015年金磚國家新開發銀行總部落戶浦東;2018年原油期貨在上海國際能源交易中心上市……

    今天的浦東,已經是全球金融要素市場最為密集的地區之一。截止2017年末,浦東已集聚了12家金融要素市場和基礎設施;同時也是全球金融機構最為密集的地區之一。截止2017年末,浦東集聚各類金融機構1萬家,其中金融持牌機構1053家,包括銀行類機構266家,保險類機構281家,證券類機構454家,第三方支付類公司20家,同時,還具有完善的金融監管體系,包括首個金融仲裁院,首個金融法庭,牢牢守住金融風險防范的底線。

    綜上所述,我們可以很清晰的看到,在浦東開發開放的28年進程中,金融業發揮著至關重要的作用,正如習近平總書記指出的“金融是國家重要的核心競爭力”,浦東28年開發開放的實踐就有力地證明了這一點。

    二、展望未來:金融必將在長三角一體化發展中發揮重要引領作用

    區域一體化,是當今世界上城市群形態發展的一種成熟模式,比如:以紐約為中心的美國東北部大西洋沿岸城市群,以東京為中心的日本太平洋沿岸城市群,以倫敦為中心的英倫城市群;從國內看,集中在沿海地區,主要有:以北京為中心的京津冀都市圈,以上海為中心的長江三角洲城市群,以香港、廣州、深圳為核心的粵港澳城市群。

    長三角地區以2%左右的國土面積,吸納了全國10%以上的人口,創造了全國近1/4的GDP,已成為為全國發展基礎最好、體制環境最優、整體競爭力最強的地區之一,是我國經濟最具活力、開放程度最高、創新能力最強的區域之一,也是具有較強國際競爭力的世界第六大城市群。所以,推動長三角一體化戰略地意義十分重大。

    其實早在2007年5月,國務院就在上海召開過一次長三角地區經濟社會發展座談會,這就是一個明確的信號,表示中央已經開始將長三角地區視為一體,今后的發展戰略、方針都將統籌考慮,再也不是以往的“單兵種”作戰。應該說,時至今日,長三角一體化的內外部時機更趨成熟。

    建立長三角經濟一體化,最重要的是打造長三角金融一體化,金融是現代經濟的核心。金融的區域合作對于長三角新功能定位的實現,以及區域經濟一體化具有非常重要的作用。作為金融從業者,我認為,未來長三角金融一體化,重點要圍繞五個方面展開:一是促進地方政府、金融管理部門、金融企業的跨區域合作與協調。通過整合金融資源,提高金融服務水平和效率,逐步實現跨行政區綜合經營。以上海國際金融中心建設為鍥機,推動長三角經濟發展再上一個臺階,建立可與世界高端經濟區域進行競爭的高地。二是建立長三角金融共同市場,增強金融機構與企業跨區域呼應,促進區域對外貿易投資活動和區域內外匯資金流動。三是促進區域內金融基礎設施建設的功能整合,包括完善銀行的支付清算體系、改善區域信用環境、建立反洗錢區域合作機制等。四是以金融創新促進“長三角”地區資金跨行政區流動,支持長三角金融機構參與信貸資產證券化業務,積極推動債券市場發展,拓寬企業利用債券進行并購融資的渠道,支持更多的長三角企業在股票市場發行上市,改善公司治理結構。五是構建共同防范金融風險、維護金融穩定的機制。要共同分析區域發展特征,打造全面風險管理平臺,聯合進行金融風險防范,提高風險管理能力。

    三、立足當下:陸家嘴金融積極服務上海國際金融中心及長三角一體化建設

    陸家嘴金融是陸家嘴集團旗下專業負責金融投資與管理的平臺公司。陸家嘴集團是上海市人民政府批準組建并重點扶持的大型企業集團之一,主要負責全國唯一以“金融貿易”命名的國家級開發區---陸家嘴金融貿易區的城市開發。自1990年成立至今,陸家嘴集團一直致力于陸家嘴金融貿易區金融城的土地成片開發和城市功能開發。歷經20多年的艱苦奮斗,陸家嘴集團成功使陸家嘴金融城的產業功能與城市面貌發生了巨大變化,為陸家嘴金融貿易區的發展做出了巨大貢獻,更為上海建設國際金融中心奠定了良好基礎。近年來,陸家嘴集團堅持“三個優化”,打開了“雙輪驅動、協同發展”(“雙輪”指:陸家嘴地產、陸家嘴金融)的全新局面。

    陸家嘴金融發展有限公司成立于2009年,目前已形成3+N金融管理架構,其中“3”指3家控股持牌金融機構,包括陸家嘴信托、愛建證券、陸家嘴國泰人壽保險,“N”包括其他一些基金、股權投資、消費金融等參股企業。截至2017年底,公司總資產突破200億元,凈資產接近100億元。作為一家地方金融投資管理平臺,我們一直在思考如何更好地融入地方經濟,服務社會大局。我們考慮,最核心的應該有三件事:

    (一)找準定位,規劃為先

    思深方益遠,謀定而后動。如何服務地方經濟建設,如何服務長三角一體化建設,首先要立足自身,找準定位,想明白,才能干明白。

    目前,我們正在推進公司中長期發展規劃的編制工作。我們明確提出,規劃的核心是定位,定位的核心是站位,為此我們明確了“三個服務”,即一是要服務于浦東新區、上海市、長三角經濟一體化建設的發展需要;二是要服務于陸家嘴集團地產+金融總體戰略部署的需要;三要服務于自身平臺建設,特別是持牌機構業務協同、融融發展的需要。所以,整個規劃既包括陸家嘴金融在集團層面、上市公司層面的功能定位,也包括信托、證券、保險等核心子業務板塊的發展目標、競爭策略,通過這些架構布局和制度安排,逐步形成規劃體系的“四梁八柱”,我們也相信,在這個規劃指引下,我們未來的發展道路會更清晰,在壯大自身實力、服務地方經濟社會建設的進程中腳步也會更踏實,更有力。

    (二)穩健經營,制度為先

    公司治理是一項復雜的系統工程。治理有效,公司健康發展,治理缺失,就會危機四伏。我們注意到,4月份剛剛掛牌成立的中國銀行保險監督管理委員會,成立后的第一個重要會議就是“中小銀行及保險公司公司治理培訓座談會”,要求緊緊牽住公司治理這個“牛鼻子”,持續健全法人治理結構,將其作為打好防控金融風險攻堅戰的重要抓手。

    所以,下階段我們要牢牢遵循行業監管要求、國資管理要求以及上市公司治理要求,進一步強化公司治理,把構筑風險屏障,不發生系統性金融風險作為當前工作的重中之重,防止決策失誤,防止業務失控,防止監督失察,防止管理失責,確保不發生系統性風險。

    要做到這一點,首先是立規矩,無以規矩,不成方圓。我們會加強建章立制,先把規矩立起來,把籬笆扎起來,形成一個立規矩、講規矩、守規矩的公司治理氛圍。

    (三)協同發展,特色為先

    陸家嘴金融,作為地方國資的金融機構投資管理平臺,在服務上海金融中心建設和長三角一體化建設中,要立足自身實際,發揮地緣優勢。比如,我們目前的三家信托、證券、保險三家金融持牌機構的網點布局,業務來源、客戶分布也主要集中在在長三角地區,未來,我們將深挖資源,深度探索融融結合,探索金融服務的新模式、新業態,逐步形成差異化、特色化的經營模式,與大型金融國企、央企這樣的“國家隊”形成市場互補關系,共同做好長三角一體化這篇大文章。

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